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健峰培訓心得

供稿人:俞凱    供稿時間:2018/9/16    信息瀏覽次數:16900
    8月1號 在公司的安排下,本人有幸參加了由健峰企管公司開設的《品質改善與工具運用實務班》課程培訓。一周的學習行程已經結束,但學習后的實踐才剛剛開始。我在健峰所學習的知識現在還處于認識和理解階段,還需要在今后工作中去不斷的實踐,并不斷得以改善和提高。套用健峰智庫的一句話,管理不是領導者的專利,人人都是管理者。在今后的工作中不斷的管理好自己,懷著一顆上進的心,不斷的提高自己的專業技能和處事能力,凡事都能做到我能、我愿意,再加以思考,每天都有進步,都有一個新的目標和起點,為公司的持續發展出一份力。
      當我剛踏進健峰第三校區,迎面就感受到了健峰整齊,優美的校園環境和工作人員熱情的笑,隨后助教一系列的工作安排也是那么的井井有條,讓人感覺到健峰的管理運行模式與眾部同。助教及工作人員熱情飽滿,標準化的工作內容讓人感受尤深。從日常的個人5S管理和半軍事化的早練,從健峰的校歌到健峰倡導的APC(A 雄心壯志,P 堅韌卓絕,C 信心決心)精神,從培訓第二天晚上的PA活動,學員的自我介紹和相互認識,到結訓前一天晚上的惜別狂歡和靜靜的感恩,從課前的早宣導到健峰智庫分享,健峰的體制和文化都在一一感染每一位前去學習的學員的心靈。
      在健峰培訓期間,最重要的還是老師的授課,每天的課程都是排的滿滿的,一天十節課,主講老師都是來自臺灣的資深企業顧問,有豐富的實際經驗,不僅對于理論上的解釋透徹,更廣泛運用實際案例進行剖析,使得我們每一位學員受益菲淺,課堂上老師還根據學習的內容,和學員所在企業實際工作中的遇到的實例進行分組討論和分析,加深學員對所學的內容理解和掌握。
     我們班的口號是“品質改善無止境,工具運用有技巧”,品質是一個不斷需要我們去改善的過程,同時也需要我們通過工具來改善品質,要善于發現工具運用中的特點。老師講的那句“品質管理不僅僅只是品檢員的工作,要做好品質,更重要的是需要每一位操作者參與品質監控”。作為品管的我,生產過程的監控很重要,我每天的工作之一就是產品生產過程的抽檢,這樣有時候是能發現產品質量問題。但更多的時候,需要車間現場操作人員對生產的產品進行自檢,從而來完善產品的過程監控。要提高產品質量,必須全員參與,每位班組長、及員工都有義務和責任做好產品質量,并牢固樹立質量意識,嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中,把質量目標灌輸到每個員工的心中。在接下去工作中,生產過程質量控制是一個重點:全體員工、車間各分管主任一起參與到質量管理活動當中。每一道工序責任落實到人,嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢,再由車間主任檢驗,然后由品管員進行抽檢,杜絕不合格品出現,不讓一個不合格品流入下一道工序。車間的產品必須擺放整齊,保持干凈、干燥。每個車間必須規范作業,嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。每個部門,主機、復合、軋花、深加工都有相應的自檢表,對應自檢表,對各部門生產過程產品進行檢測,是否符合質量要求。
      課堂上還學習到了PDCA的管理和運行方式、QC七大手法、品質統計分析與工具運用、管理七要素、滿足客戶要求四大要素、工廠八大浪費等知識方法,讓人影像深刻。在今后的品質管理工作中,去慢慢理解其精髓,把它真正運用到實際工作中。使得品質在不斷的循環中得以提高。
     “品質是企業的生命,沒有品質就沒有生命”,品質對于一個企業來說,真的很重要。我身為品管,職責就是把品質管理做好,把產品質量做好,降低退貨率,從而來提高公司效益。
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