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綻放花蕊的季節

供稿人:九鼎集團    供稿時間:2018/7/30    信息瀏覽次數:443

7月9日早晨7:30分,是宜諾包裝臺州環亞包裝有限公司每周例會的時間,而這一周例會除了正常的一周安全生產總結以外,還有一項首次開展的“安全、設備、6S”流動紅旗頒發活動,要開展這項活動,其目的就是要推動各部門加快安全生產標準化的步伐,促使各部門在日常生產過程中,以現場管理為基礎、以使用好、檢查好、保養好設備為己任,深入開展安全生產標準化管理,促使臺州公司在安全生產管理方面有所提升。

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7月,對臺州公司來說是一個嶄新的歲月,在經歷了新老廠合并之后,再一次翻開了新的篇章,設備重新調整、人員重新組合、管理思路的調整,一切從安全生產出發,一切以提升產品質量為中心,以服務客戶為理念。要想改變長期以來停滯不前乃至于落后的局面就不需要在管理上下功夫。

臺州公司的深加工車間是清一色的“娘子軍”,25人的團隊中唯有兩名是90后的帥小伙子兒,然而,他們在“娘子軍連長——金清”的帶領下積極的投入到“安全、設備、現場”三大管理中,有較強的執行力和團隊意識,不管是周而復始的日常檢查還是每月一次的集團巡查,問題率始終低于其他各部門,這也是有目共睹的;尤其是在本月集團巡查中扣分總數是百分之一,也就是說三大項扣分是1分。

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由此可見“人心齊泰山移”。雖然深加工車間全體人員的平均年齡偏大,普遍文化水平較低,但是他們對待工作的態度是認真地、積極地、負責人的;

本次開展的“安全、設備、6S”流動紅旗評選獎勵活動,旨在以點帶面推動車間班組積極投入到“安全生產標準化”管理中去,形成積極向上的良好氛圍;今后在月度評選中不僅要對表現好的車間班組予以獎勵和表揚,同時也要對那些不思進取、自甘落后的車間班組采取掛黃旗的方式予以批評和考核,通過這種形式形成鮮明的對比,促使車間管理形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍,促使安全生產、設備保養、6S現場管理正常有效運行。

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